在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，民盛強調(diào)企業(yè)文化與員工行為規(guī)范的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以“企業(yè)文化價值觀變成員工的日常行為規(guī)范”為最終目標，通過制度、激勵、體系、領(lǐng)導(dǎo)組織、全員參與等多舉措，實現(xiàn)企業(yè)文化價值觀與員工行為規(guī)范的融合。

看官們，當您看完這篇文章，會驚訝企業(yè)文化的強大，更會感嘆中國萬千民營企業(yè)中，還有民盛這樣一家“小”企業(yè)，盡然成功實施了企業(yè)文化管理，并取得卓越成績——您會用“不可思議”來評價這家企業(yè)，因為在這里，已經(jīng)超越了公司、團隊的范疇，雖無任何家族成分，但卻像是一家人，更像是兄弟姐妹們在一起共事，這些人，已經(jīng)遠遠超出了“同事”的范疇，他們相互幫助，相互祝愿，每天設(shè)法提高對方，時刻在進行著分享，同時又不斷減少自己的負能量，每日反省自身不足，總在行使“利他之事”......

“正心，正言，正行”作為民盛百川企業(yè)文化的核心價值觀之一，在公司發(fā)展變革，效率提升，團隊協(xié)作與隊伍素質(zhì)建設(shè)過程中，起到了至關(guān)重要的作用！

圖文：民盛公司董事長主持全員學(xué)習(xí)分享”了凡四訓(xùn)“

8月，公司董事長樸承民先生，親自組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議（因公司分公司眾多，部分同事參加了在線視頻會議），提出了“了凡四訓(xùn)”與企業(yè)文化管理相融合的建議，并結(jié)合自己多年的人生感悟和經(jīng)營管理經(jīng)驗，分享了——不要被‘命“字束縛手腳，要自強不息，通過行善事、去負能量，以改命換運。

通過“立命之學(xué)”、“改過之法”、“積善之方”、“謙德之孝”四個篇章，論證了“種瓜得瓜，善有善報，積極進取，有愿皆成”之理。如果想做一個有益于世，頂天立地的人，就必然在立命，改過，積德和培養(yǎng)謙德四個方面下功夫......

樸總還為團隊設(shè)計了非常實用的《功過格》，用于大家每日總結(jié)和思考

學(xué)習(xí)當中，全員感同身受，備受感動......每個人分別進行了總結(jié)和發(fā)言，并提出自己結(jié)合企業(yè)文化層面應(yīng)該努力改善的行為規(guī)范。

最終，全員達成一致，確定“百日筑基目標”，將公司全員分別分成了：智慧組、健康組、財富（事業(yè)）組、和諧組四組，設(shè)定100天行動目標，實現(xiàn)各小組PK，討論和學(xué)習(xí)，圍繞了凡四訓(xùn)，實現(xiàn)各自的智慧、財富、和諧和健康。

打開公司的釘釘系統(tǒng)，作為小編的我，瞬間被同事們真誠地、謙遜的、善意的、友愛的“功過格”Get到了......

有志于功名者，必得功名；有志于富貴者，必得富貴。人之有志，如樹之有根，立定此志，須念念謙虛，塵塵方便，自然感動天地，而造福由我，重建圓滿人生。命運掌握在我們自己手里！但要改變命運不是看我們說什么，而是看我們做了什么。